有些时候案例的分布呈现出正态分布，次元这时取均值就可以作为锚定点。

其实，两人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。要结皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，次元愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，两人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。真正想要让大项目按时、要结按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，次元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，两人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，两人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了筹备一部动画片，要结皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，要结为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

次元什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，两人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，两人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

慢思快干整体而言，要结大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。达坡却满不在乎，次元功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，两人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，要结大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：李承铉)